Rozvoj asertivního postoje a asertivní vedení podřízených v manažerské praxi

Školení asertivního vedení podřízených probíhá ve dvou vzájemně provázaných rovinách. Jednak je zaměřeno na asertivní postoj a charakterové rysy vedoucího, které jsou nezbytné pro stabilní dlouhodobý růst osobnosti coby přirozené autority a dále na aplikované metody a nástroje manažerského vlivu.

Je určeno především manažerům, kteří kromě direktivního stylu řízení tendují k měkčím, demokraticko-liberálním nástrojům vedení a vlivu s uvědoměním si faktu, že mnohdy i měkká dužina skrývá tvrdé jádro. V plném rozvoji vůdčího potenciálu nás může přirozený styl vedení překvapit jak svojí flexibilitou, tak rychlostí při dosahování vytýčených cílů.

Školení asertivního vedení podřízených vychází z předpokladu, že není nutné vyhýbat se občasnému užití direktivních metod řízení (toto není ani efektivní, jak nám opakovaně dokazuje praxe situačního managementu). Nicméně v případě dynamicky se rozvíjejících kolektivů či větších pracovních týmů si se samotnými direktivními nástroji nevystačíme (nechceme-li stále dokola řešit ty samé problémy a očekáváme-li od podřízených větší samostatnost a aktivní zapojení při práci – čili pokud chceme šetřit více svá záda i čas).

Součástí školení je krátký vhled do problematiky motivace pracovního kolektivu. Máte-li však přednostně zájem o toto téma, využijte prosím školení „Motivace pracovního kolektivu a zavádění motivačních nástrojů do firemního prostředí“.

OBJEDNAT ŠKOLENÍ